Reestruturação financeira de grupo industrial
Grupo industrial do Sul · Indústria
Problema
O grupo operava com margem EBITDA de 9%, revelava o estoque (26% do faturamento) como um nó financeiro e não tinha visão de caixa consolidada entre as três unidades.
Solução
Implantamos um modelo de gestão financeira unificado: orçamento mestre, controle de fluxo de caixa diário, indicadores por unidade e um dashboard executivo com drill-down até o centro de custo.
Resultado
Redução de 11 pontos no ciclo financeiro, queda de R$ 18 mi em capital de giro parado e EBITDA elevado de 9% para 17% em 18 meses.
Antes e depois
EBITDA
Antes
9%
Depois
17%
+8 pontos em 18 meses
Capital de giro
Antes
—
Depois
R$ 18 mi liberados
Estoque e prazos reestruturados
Ciclo financeiro
Antes
84 dias
Depois
73 dias
Redução de 11 dias
Evolução do resultado
"Pela primeira vez em 20 anos temos uma visão real de caixa consolidada. A diretoria toma decisão com dados, não com achismo."
Grupo industrial — Região Sul
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